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还行，不温不火 。县级融媒体中心是一家事业单位 ，既不是行政管理单位 ，也不是像企业那样的经营单位
融媒体中心作为新时代的产物，有没有前途取决于地方的重视程度 。有的地方非常重视这一块 ，不仅投诉重资建设新媒体平台、数字化平台 ，还直接由县区委宣传部副部长兼任融媒体中心主任，在这样的结构下 ，融媒体的在编人员容易被领导发现重用 ，提拔到领导岗位，甚至调入行政机关转公务员。而如果只是为改革而改革 ，成立融媒体中心形式大于内容 ，对其在编人员来说就无所谓前途可言 。
县级融媒体受平台限制，宣传效果很难显现，更多要靠上级媒体平台来推动 ，从业务本身来说 ，很难有大的发展空间 。这是客观事实，短期内很难改变。如果领导再不重视 ，那么 ，进入融媒体中心可以说是前途和钱途都有限，能够发展到什么程度 ，完全看个人造化 。
长期以来 ，县级媒体机构受平台、资源 、设备等各方面条件制约，发展不温不火 ，加上网络冲击 ，无论电视台还是报社亦或是网站几乎都入不敷出，既承担不好地方宣传的重任 ，又无法实现自负盈亏 ，物质精神双拖累成为地方负担，而地方又不能没有本地宣传机构，于是改革势在必行 。很多地方逐步开始试行融媒体中心。将本地的广播电视台 、报社、政府网站 、新媒体 、手机平台等媒体资源 ，整合成一个平台成立融媒体中心 ，作为县区委宣传部直接领导下专门机构，设置为公益一类（部分设置为二类） ，统筹负责管理辖区新闻宣传 ，行政级别为正科 。县区报社和广播电视台等原来都是独立的科级事业机构，成立融媒体中心相当于将几个科级单位整合成一个 ，既达到了整合资源的目的 ，也实现了机构的精简 。
县级融媒体，要充分利用本县媒介载体 ，把广播、电视 、报纸等既有共同点 ，又存在互补性的不同媒体，在人力 、内容、宣传等方面进行全面整合 ，实现资源通融 、内容兼融 、宣传互融、利益共融的新型媒体。
县级融媒体中心 ，试点中比较普遍的做法是,将县广播电视台 、县党委政府开办的网站 、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来 、融合发展 。这些县级融媒体中心主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作 。
县级融媒体，要充分利用本县媒介载体，把广播 、电视、报纸等既有共同点 ，又存在互补性的不同媒体 ，在人力 、内容 、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融 、宣传互融 、利益共融的新型媒体。
县级融媒体中心 ，试点中比较普遍的做法是,将县广播电视台、县党委政府开办的网站 、内部报刊 、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来 、融合发展。这些县级融媒体中心主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作 。
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