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团队是企业的一大组成部分 ，一个优秀的团队 ，能够为企业带来大量的市场效益，其重要性是不言而喻的 。而决定一个团队是否优秀的一大因素在于这个团队的执行力如何。因此，企业需要打造有着优秀的团队执行力的团队 ，从而提高企业的市场效益 。在这一点上 ，需要掌握打造团队执行力关键是什么，为企业打造优秀执行力的团队提供条件 。
一 、打造一支有执行力团队的关键1 、要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好 ，第一位的原因就是执行的终极标准不够清晰 ，导致员工不清楚要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行 ，最后的结果肯定有达不到规定要求的。
2、要有明确的执行方法
在执行工作时候 ，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员拼命去达成规定的任务 ，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面 ，需要采取什么样的方法，一概不去关注 ，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行 ，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因 ，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的.一些方法 ，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准 。
3 、要有监督机制
在执行的过程中 ，并不是每个团队成员都是非常自觉 ，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中 ，必须设定监督机制 ，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行 。
4 、要有明确的奖罚制度
任何人都希望能清楚的知道事情做好之后 ，个人会得到什么样的利益 ，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了能够得到什么样的奖励 ，做不好会得到什么惩罚 。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作 。
5、要有配套的考核体系
如果没有配套的考核体系 ，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力 ，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系 。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为 ，团队成员慢慢习惯了之， 。团队的执行力也就无形中打造出来了。
因此 ，员工的执行力不好 ，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工 ，相信做好了以上这些 ，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用 。
二、打造团队执行力关键要素1 、沟通
有好的理解力，才会有好的执行力 。好的沟通是成功的一半。通过沟通 ，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框 ，适合的才是最好的 。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅 。
2 、协调
协调是手段，好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的 。一块石头在平地上只是一个死物 ，而从悬崖上掉下时 ，可以爆发强大的能力 。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向 ，能达到事半功倍的效果。
3、反馈
反馈是保障 ，执行的好坏要经过反馈来得知 。市场被动反馈或者市场主动调研 。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害 。
4 、责任
责任是关键 ，企业的战略应该通过绩效考核来实现 。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度 ，才能不会使执行作无用功 。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力 。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度 ，能力等主客观方面来评价个体执行能力 。
5 、决心
决心是基石 ，狐疑犹豫，终必有悔 ，顾小忘大 ，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门 ，如果战略这把合适钥匙我们已经找到 ，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开 。
三、优秀的领导是打造团队执行力的关键
1 、目标本身一定要清晰，可量化
就是可度量 、可考核、可检查，本身不能模棱两可 ，并且管理者应在企业内建立一种?执行文化? ，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大 ，从某种意义上说 ，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
要让员工心悦诚服地自愿多用心 ，将工作执行得更好 ，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
2 、要有明确的时间表
讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做 。更重要的是 ，管理者一定要知道什么时候结束 。我们很多工作都是只知道什么时候开始 ，但不知道什么时候结束，没有结束的时间 ，永远有完不成的任务。
3 、顺序的概念 ，有很多事情要分轻重缓急
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 。就象余士维先生在论述成功的职业经理人中的要求是一致的：解决事情分为A、很重要 、很紧急;B 、很重要、不紧急;C、不重要 、很紧急;D 、不重要不紧急 。
4、指令一定要明确简明
指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的 。对指令要确认 ，下属理解的是不是这么回事 。下属也要确认管理者是不是这个意思 ，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中 ，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样 ，执行中很注重一些细节的落实与跟踪 。
5 、管理者要注重培养并具备
①领悟能力;
②计划能力;
③指挥能力;
④协调能力;
⑤授权能力;
⑥判断能力;
⑦创新能力等方面的能力 。
同时要下属做出承诺，比如：?第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题既要看相应的资源条件具不具备 ，又要看能力怎么样 ，包括现实能力与挖掘潜能力。
6 、要跟进
定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束 ，自我管理 。管理的问题不能形而上学 ，不能唯制度论，过程还是要关注 ，必要的时候要去督促 ，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断 。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。
7、执行要有反馈机制
这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统 ，他们之间是环环相扣的链条关系 ，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题 ，哪个环节执行力不到位 ，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然 。
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