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关于单位时间效益核算与会计的关联如下：
在“单位时间效益核算 ”中，最重要的是阿米巴的全体人员对自己阿米巴的经营情况能够实时的了解 。因此就要求在做会计处理时必须及时 、正确 、明确。所有本阿米巴发生的经济事项 ，立即作为收益或费用来确认 ，这同时也是对“一一对应”会计原则的贯彻 。
当然我们国家的企业很少有严格按阿米巴施行的，一般的也就是做些部门核算 。所谓部门核算就是核算企业所有部门的收益和费用 ，但大概齐和笼统账居多 ，很多都是靠会计的职业判断，而且基本很难做到及时、正确的核算。
企业的阿米巴可以管理自己职责范围内所有的收益和费用，例如某阿米巴卖掉的贵重金属屑 ，要作为该阿米巴的收益处理 ，当然在会计上不会作为经常性收益，而是做为特别收益 ，也就是我们通常使用的营业外收入科目 。同样 ，报废的损失也应由相应的阿米巴承担计入营业外支出 。所以，在构筑管理体系时就要明确有关经济事项发生时该由哪个部门管辖。
单位时间效益核算的内容
所谓单位时间核算 ，就是为了实现“销售最大化 ，费用最小化 ”这一经营原则而从销售额减去费用后的“结算余额 ”这一概念出发。这个结算余额经济术语中被称为“附加价值” 。即销售－费用＝附加值 。企业要发展就必须产生和提高附加价值。
我们日常工作就是生产附加价值，以每小时为单位计算的附加价值就是单位时间核算 ，是提高生产效率的重要指标 。在京瓷 ，管理部门每个月都要编制“单位时间效益核算表 ”，让每一位员工都能了解当月的经营效益 。
快速采购=抢购时间：是指采购部尽早采购回来 ，就意味着原料可以尽早用于生产线上生产产品 ，产品就可以尽快出货。
时间=效益：是指产品能尽快销售出去，就可以尽快回笼资金，回笼资金了就意味着完成了效益 。
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