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邀请函
尊敬领导：
您好！
首先很荣幸有机会向您发出我们诚挚的邀请 。
我公司兹定于27日（今天 ）晚上7：00 举行设计&管理一体化 产品讲解会。
我公司将通过丰富的案例展示 设计&管理 一体化 系统，包括：经营管理、项目管理 、协同设计 、图档管理等。
届时，各位将感受到设计&管理 一体化系统是如何提高设计院的设计效率和设计质量的 。
我们真诚期待与您探讨、向您学习！
一、演示时间：2011年04月27日 19：00
二 、演示地点： 舜耕会堂会见厅（今天会场旁边 ，届时会有指示标志）
三 、会议联系：联系人 电话
杭州慧智电子科技有限公司 2011年04月27日
设计&管理 一体化开发的根源及要解决的问题
为什么需要管理？
——因为有了生产 ，才有了管理 。
目前很多设计院都引进了信息化管理系统，但使用的效果往往与当初上这个软件的期望值差距甚远 ，其中一个很重要的原因就是：
软
件厂商的销售人员往往只告诉领导用了这个东西 ，领导管理起来会有多少方便，让领导觉得很好（这完全可以理解——因为采购权在领导手里）。却完全不告诉领导
要达到这个效果 ，需要下面的员工付出多少 ，领导可能也就忽视了这一点 。等项目真正上线的时候，领导抱着很高的期望值 ，强令全院人员必须完全按照系统进行 ，
大量填写各种数据，对设计人员的反对声也置若罔闻 。结果运行一段时间之后 ，领导才发觉管理上获取信息是方便了 ，但生产效率降低了，所以又把系统逐步放弃
了。
毕竟管理的最终目标是为了更好的提高生产效率，不能为了管理上的精细需求完全无视设计人员的付出 ，否则生产效率降低了 ，管理的再精细也就失去了意义 。
正
是基于这个原因，我们开发了 设计&管理
一体化系统 ，让将管理与设计两个环节完全打通：如项目立项后 ，设计人员进行绘图时，相应的项目名称等就会自动在图纸里填写完成；设计人员绘图过程中的图纸
及信息会自动按项目、专业等存储到系统中 ，项目经理 、专业负责人等可以实时查设计人员的工作进度 ，进而系统会自动计算出整个项目的进度 。在整个过程中，无
需设计人员向管理系统中填写任何信息 ，管理者即可获取项目的进度等信息。所有的信息做到一处填写 、处处引用 ，比如在项目设计过程中，项目管理部如果修改了
项目名称 ，所有图纸上的项目名称都会自动修改等等……
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评论列表（4条）
我是蛋蛋号的签约作者“sqyy”！
希望本篇文章《邀请上级领导指导工作的邀请函怎么写》能对你有所帮助！
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