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界上没有卖不出去的货,只有卖不出货的人,好的导购员可以让原本平凡的店铺创造出奇迹 ,而再好的店铺,交给不好的人经营打理,一样会生意惨淡。那如何提高服装导购员的说服力和 销售技巧 ?下面我分享了导购员与客户的精彩对话 ,希望你喜欢 。
销售案例:导购员与客户的精彩对话
过年期间,想买一双运动鞋,于是去了一个商店。以前一直在网上买东西 ,很少到线下商场去买,这次去线下买东西,还想顺便研究一下购物流程是否顺畅 ,体验如何。
我逛了几家店,感觉都没啥特色,导购员也只是极力说自己的商品怎么好怎么便宜 。于是又来到了一家店,我一进门 ,刚开始左右看,一个悦耳的声音传来,欢迎光临本店 ,先生,您想买鞋吧。我们最近在搞新年回馈活动,很多新款推出 ,我来给你介绍一下吧。
这句话说的有意思,让我无法拒绝啊 。又有新款,又有回馈 ,还是主动给我介绍一下。我在想其他店,他们都是在问:
我有什么可以帮你?
你要不要看看我们的新款?
你需要什么样的鞋子?
我最后只是简单的回复,我就随便看看..
在她的介绍下 ,我还真的发现有一双不错的鞋子。我问了一下价钱,要558,新年活动打折后也要358 。我说你们的鞋子怎么这么贵?导购小妹看着我,笑着说:
您很会挑鞋子 ,这双鞋是新款,是厂家这次请的国际设计师设计的,听说在国际上还获过奖的 ,而且材料和做工都很不错一分钱一分货,价格是不低,但绝对是值得的。
好吧 ,有这番说辞,我不好再说贵了,只好说 ,你能否便宜一点?导购小妹回答说:
您先试试吧,如果不合适,再便宜你也不会要不是。您的脚多大码?哦 ,43码,这双正是您要的大小,您坐这里试试 。
这时候我很自然的跟着她去试鞋了。但心里有点奇怪,这个小姑娘怎么那么容易就把我的问题给化解了呢?我怎么那么容易就顺着走了呢?她为什么不直接回答我的问题?
试鞋子的过程中 ,我问小姑娘,你们这个品牌我怎么没有听过呢,小姑娘说:这个品牌很有名的 ,您没有听过么,我来给您解释一下啊太厉害了,小姑娘不回答我的问题 ,反而问了我一句。一下子又掌握的主动权鞋子试好,还不错,接下来我有心考验一下小姑娘了。我说 ,鞋子还不错但还是太贵了再便宜一点吧 。我想她应该说能便宜还是不能便宜吧,怎么着也要减几块钱。小姑娘的回答:
这双鞋真的是很合算的,如果不是新年 ,不可能打折。另外,这双鞋质量很好,至少可以穿两年,只要358元 ,每天算下来才5毛钱 。我看您手上的钱包啊,是PRADA的,这个值好多双鞋子了 ,要是鞋子太便宜也不般配不是。
小姑娘一番话,让我觉得身价被认可了,再还价真的不好意思。但我接着又说 ,我的这个钱包是冒牌的啊才50块钱 。我倒想看看小姑娘怎么接话。
您开玩笑了,从您的气质一看就是在外见过世面的,再看您钱包的拉链做工也不可能是仿品。您挑中一双鞋也不容易不是 ,其实358元,价格真的不贵,就当您多请了一位好朋友吃饭而已 。
我真的有点服了 ,一方面告诉我时间也需要成本,另外又告诉我也就是一顿饭钱,还是请好朋友吃饭的钱,说得都合情合理。但我仍然不死心 ,只好用最直接的方式挑战了。我说:这双鞋确实还可以,但你要是不便宜一点我总觉得亏了,你怎么着也得给我打个折吧 ,以后我再介绍朋友到你这里来买 。
能帮我介绍客户,真是太感谢您了。我只是个导购员,实在没有权力再打折了。这样吧 ,您下次过来,如果有赠品,我给您申请两个送您吧。您看这双鞋您穿着也很合适 ,您一会儿是刷卡方便还是付现金方便?
我说刷卡方便 。小姑娘说:
那您跟我到这边来刷卡。
等我刷卡完了以后,我发现,小姑娘的这一招太狠了 ,先问是刷卡方便还是付现金方便,然后就直接把我带过去了。让我没有犹豫的机会 。在我很自然的付完款,小姑娘又说话了:
我这里有给老顾客优惠的袜子,您买了我们的鞋子 ,也算老顾客了,价值68元的袜子,您给10元就好了 ,也算我刚才无法给您打折的一个补偿。好的,袜子在这里您拿好,欢迎您下次再来啊。
这就是搭配套餐 ,而且我感觉是帮了我很大的帮,她在补偿我 。我当时说太感谢了。
等我买了鞋子和袜子回来,回顾整个过程 ,这个小姑娘的导购技巧非常厉害,从我进门到最后成交离开,她一直处于很主导的地位。让我感觉很舒服 ,她最终也没有降价,我还觉得占了便宜 。商业是个很有意思的过程,有很多做销售的朋友,你们学到什么了吗?
成功销售案例小 故事 篇1:模仿
一个人想做一套家具 ,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上 ,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打了一个楔子,然后在锯,古哦了一会儿有把楔子拔出来 ,在打进一个新地方。
一只猴子做在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单 。
这个人干累了,就躺下打盹时 ,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松 ,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。
猴子疼的大叫 ,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
成功销售案例小故事的启示 日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新 ,这就促成了日本经济30年的兴旺 。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中 ,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见 ,模仿固然重要,但创新更为关键。
成功销售案例小故事篇2:医驼背
有个自称专治驼背的医生,招牌上写着?无论驼得像弓一样 ,像虾一样,像饭锅一样,经我医治,着手便好?
有个驼背信以为真 ,就请他医治。他拿了两块木板,不给驼背开药方,也不给他吃药 ,把一块木板放在身上,叫驼背趴在上面,用另一块木板压在驼背的身上 ,然后用绳子绑紧 。接着,便自己跳上板去,拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救 ,他也不理会,结果,驼背算是给弄直了 ,人也?呜呼哀哉?了。
驼背的儿子和这个医生评理,这医生却说:?我只管把他的驼背弄直,哪管他的死活!?
成功销售案例小故事的启示 顾客的需求是多样的,顾客的偏好也是多样的 ,企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和 方法 ,并且这种产品和方法能够满足顾客的需求,这才是成功的营销 。许多企业在 广告 中吹嘘自己的产品可以解决什么什么问题 ,当顾客购买使用后却不见效果、想评理却找不到人诉说了。
成功销售案例小故事篇3:巧妙的批评
卡尔文?柯立芝于1923年登上美国总统的宝座。
这位总统以少言寡语出名,常被人们称作?沉默的卡尔?但他也有出人意料的时候 。
柯立芝有一位漂亮的女秘书,人虽然长的不错 ,但工作中却常粗心出错。一天早晨,柯立芝看见秘书走进办公室,便对她说:?今天你穿的这身衣服真漂亮 ,正适合你这样年轻漂亮的**。?
这几句话出自柯立芝口中,简直让秘书受宠若惊 。柯立芝接着说:?但也不要骄傲,我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的。?果然从那天起 ,女秘书在公文上很少出错了。
一位朋友知道了这件事,就问柯立芝:?这个方法很妙,你是怎么想出来的柯立芝得意洋洋地说:?这很简单,你看见过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂肥皂水 ,为什么呀,就是为了刮起来使人不痛。?
成功销售案例小故事的启示 在指导下属的工作中,赞扬比批评更有效 。
成功销售案例小故事篇4:敌人与朋友
林肯作为美国总统 ,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。
?当他们变成我的朋友时,?林肯十分温和地说?难道我不是在消灭我的敌人吗
成功销售案例小故事的启示朋 友和敌人是相对的 ,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手也是相对的 ,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔 。
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销售技巧 是销售能力的体现 ,也是一种工作的技能,做以下是我分享给大家的关于推销技巧案例,欢迎大家前来阅读!
推销技巧案例篇1:
陈安之老师在培训中,谈到模仿时 ,举了一个例子。有一次他去逛某商场,顺便检查一下培训后的效果。走到服装专柜,被卖?Pierrecardin?的推销员小陈发现了 。
?陈老师 ,您怎么在这里呀?小陈激动地问。
?我来逛逛,顺便看一下上次培训的效果。?
?陈老师,很有效果!?
?为什么?
?陈老师 ,我运用您的模仿法,昨天刚卖了一件3000多元的衣服 。?小陈兴奋地说。
?说来听听。?
昨天,来了一位男顾客 ,看了一会这件上衣,我走过去 。
?这件衣服,怎么他妈的这么贵?顾客问。
?就他妈的这样贵!?我没有思索就说。
?就买这件!?顾客说。
?好的 。?
小陈说:?当时模仿完后 ,我感觉说错了,脸一下子红了。可听见顾客说就买这件。尴尬没有了,心里想这 方法 还真有用!?
推销就是沟通,沟通的最高境界就是目标一致 ,达成交易 。以上这样方法叫做模仿,这种方法运用在推销以及 人际交往 中,非常成功 ,威力无比。篇一:推销技巧案例(620字)
不久前的一天,我乘火车回老家,坐在硬座车厢 ,整个车厢拥挤不堪,闲得无聊,便和周围的人胡侃。一个服务人员推着手推车经过 ,大声地喊了句?老乡们,该吃晚饭了,我用眼角瞥了一下 ,他的手推车里堆满了鸡腿 、豆腐干 。
过了一会,他从车厢另一端推着手推车回来了。这次他没有叫卖,而是时不时地和乘客说话:?刚才的鸡腿味道怎么样?豆腐干味道怎么样?被问到的乘客纷纷点头说不错。这时有些乘客开始主动购买他卖剩下的鸡腿和豆腐干 。等他经过我身边时,我发现他的手推车里几乎已经空了。
也许你会说 ,这并不奇怪,因为已经到了晚餐时间,乘客们都饿了 ,存在这个市场需求,而且喜欢啃鸡腿和吃豆腐干的乘客大有人在。
大约过了半个小时,他又出现了 。这引起了我的兴趣 ,于是开始关注他是怎么推销的。首先,他看上去很憨厚,一看就是个真诚的人。他还是以那句话开始:?老乡们 ,该吃晚饭了,然后是?又一锅鸡腿熟了哦,现在优惠 ,七块的鸡腿只卖六块,六块钱不仅可以吃好,而且可以吃饱。比外面的还要便宜了 。?就这么简单,他一直那么真诚 ,还是那样时不时地向第一次购买的乘客问一句味道怎么样。
结果不难想象了,还没等他走完这节车厢,手推车里就一抢而空了。
也许你觉得他和别的销售员没有什么区别 ,然而仔细想想,就会发现其实他将营销的艺术应用地很完美 。
推销技巧案例篇2:?
2002年12月,我们去 拜访 石家庄当地最大的食品添加剂经销商 ,在谈起双方合作历程时,经销商兴致勃勃给我们讲起A公司销售人员拜访他的 故事 :
A公司是我们公司在国内最大的竞争对手,他们的产品质量优秀 ,进入食品添加剂已有一年,销售业绩不错。
经销商说:?那是2001年12月的一天,我的秘书电话告诉我A公司的销售人员约见我。我一听A公司的 ,听客户讲他们的产品质量不错,我也一直没时间和他们联系 。既然他们主动上门,我就告诉秘书让他下午2:00到我的办公室来。?
?2:10我听见有人敲门,就说请进。门开了 ,进来一个人 。穿一套旧的皱皱巴巴的浅色西装,他走到我的办公桌前说自己是A公司的销售员。?
?我继续打量着他,羊毛衫 ,打一条领带。领带飘在羊毛衫的外面,有些脏,好像有油污 。黑色皮鞋 ,没有擦,看得见灰土。?
?有好大一会,我都在打量他 ,心里在开小差,脑中一片空白。我听不清他在说什么,只隐约看见他的嘴巴在动 ,还不停地放些资料在我面前。?
?他介绍完了,没有说话,安静了 。我一下子回过神来,我马上对他说把资料放在这里 ,我看一看,你回去吧!?
听到这里,我们都笑了。经销商继续说:
?就这样我把他打发走了。在我思考的那段时间里 ,我的心理没有接受他,本能地想拒绝他 。我当时就想我不能与A公司合作。后来,2002年初 ,你们的张经理来找我,一看,与他们天壤之别 ,精明能干,有礼有节,是干实事的 ,我们就合作了。?
推销技巧案例篇3:?
2002年12月,我们去拜访石家庄当地最大的食品添加剂经销商,在谈起双方合作历程时,经销商兴致勃勃给我们讲起A公司销售人员拜访他的故事:
A公司是我们公司在国内最大的竞争对手 ,他们的产品质量优秀,进入食品添加剂已有一年,销售业绩不错 。
经销商说:?那是2001年12月的一天 ,我的秘书电话告诉我A公司的销售人员约见我。我一听A公司的,听客户讲他们的产品质量不错,我也一直没时间和他们联系。既然他们主动上门 ,我就告诉秘书让他下午2:00到我的办公室来 。?
?2:10我听见有人敲门,就说请进。门开了,进来一个人。穿一套旧的皱皱巴巴的浅色西装 ,他走到我的办公桌前说自己是A公司的销售员 。?
?我继续打量着他,羊毛衫,打一条领带。领带飘在羊毛衫的外面 ,有些脏,好像有油污。黑色皮鞋,没有擦,看得见灰土。?
?有好大一会 ,我都在打量他,心里在开小差,脑中一片空白 。我听不清他在说什么 ,只隐约看见他的嘴巴在动,还不停地放些资料在我面前。?
?他介绍完了,没有说话 ,安静了。我一下子回过神来,我马上对他说把资料放在这里,我看一看 ,你回去吧!?
听到这里,我们都笑了 。经销商继续说:
?就这样我把他打发走了。在我思考的那段时间里,我的心理没有接受他 ,本能地想拒绝他。我当时就想我不能与A公司合作 。后来,2002年初,你们的张经理来找我,一看 ,与他们天壤之别,精明能干,有礼有节 ,是干实事的,我们就合作了。?
推销技巧案例篇4:?
书店里,一对年青夫妇想给孩子买一些 百科 读物 ,推销员过来与他们交谈。以下是当时的谈话摘录 。
客户:这套百科全书有些什么特点?
推销员:你看这套书的装帧是一流的,整套都是这种真皮套封烫金字的装帧,摆在您的书架上 ,非常好看。
客户:里面有些什么内容?
推销员:本书内容编排按字母顺序,这样便于资料查找。每幅都很漂亮逼真,比如这幅 ,多美 。
客户:我看得出,不过我想知道的是?
推销员:我知道您想说什么!本书内容包罗万象,有了这套书您就如同有了一套地图集,而且还是附有详尽地形图的地图集。这对你们一定会有用处。
客户:我是为孩子买的 ,让他从现在开始学习一些东西。
推销员:哦,原来是这样 。这个书很适合小孩的。它有带锁的玻璃门书箱,这样您的孩子就不会将它弄脏 ,小书箱是随书送的。我可以给你开单了吗?
(推销员作势要将书打包,给客户开单出货 。)
客户:哦,我考虑考虑。你能不能留下其中的某部分比如文学部分 ,我们可以了解一下其中的内容?
推销员:本周内有一次特别的优惠抽奖活动,现在买说不定能中奖。
客户:我恐怕不需要了 。
这位推销员的失误之处在哪?非常显而易见:不明白客户购买此书的动机;没有掌握一些的产品介绍技巧;自始至终以自己为主,忽略客户的感受。
客户在选购各类产品时 ,都会有其不变的大方向。例如购买办公机器是为提高公务处理的效率及合理化、购买生产设备是为提高生产率等 。顺着大方向去满足客户的要求,能使您的展示、介绍更加打动客户的心。如果不明白大方向,就要?不耻下问? ,弄清楚客户关注的利益点,接下来的介绍,就要时刻围绕利益点展开,随带进行一些附加利益的介绍。不能像以上案例中的推销员一样 ,始终按照自己的计划 、步骤、节奏来介绍 。那应该怎么做呢?
(1)向用户介绍产品,关键点是使用该产品能给他带来什么好处?哪些好处是他现在正需要的?著名FAB法(功能、特点 、利益)广为采用,也就是先向用户介绍某类产品的功能 ,再介绍本产品的特点、优势,接着将本产品特点与消费者关注的利益点联系起来,最后解答一些技术问题与售后服务问题。
与客户交往中 ,最难判断的是他们的关注点或利益点。一个好的推销员应该借鉴华佗的治病箴言:?望、闻 、问、切?来弄清楚他们关注什么。
①望:观察客户,一眼识别客户的层次、素质 、需求、喜好等;
②闻:听客户的叙述,必须给客户表白的时间 ,耐心地听,高质量地听,客户没有耐心为你多讲几遍 ,他们也不会反复强调重点,甚至有些时候他们会自然不自然地隐藏自己的真实需求,这就更需要细心的听;
③问:客户只知道他目前需要购买东西解决问题,却不知买什么与怎样做 ,这就需推销员担当策划师的角色,为他提供全面、准确、最适合的 策划方案 。推销员要想清楚明了客户的需求,就需要通过提问 、回答反复深入地了解客户的真实想法 ,从而给出客户最需要的购买建议,完成销售。
④切:实际考察客户的状况。客户的表白、回答都不一定正确,适当的时候 ,业务员需要实地考察客户状况,比如装修,就需上门考察 ,再为其制定装修方案 。
(2)向经销商介绍产品,关键点是该产品怎么为客户多赚钱?怎样长久赚钱?所以通常在向经销商介绍产品时,先简单告知产品是干什么用的 ,主要的用户或者消费群是什么;接着要介绍这种产品在流通过程中可获得的利润水平怎样,再接着围绕流通环节的价差展开说明;最后介绍一些售后服务方面的事项。
经销商经营产品的目的是赚钱!所以向经销商介绍产品主要围绕他能获得多大的价差展开。其中价差又分为直接价差与间接价差 。直接价差就是产品买进卖出的差额;间接价差是本产品带动 其它 产品销售时,其它产品的价差。实际推销过程中,还没有向经销商介绍完产品 ,就被赶出来。主要就是没有把握这个关键点 。有的推销员一上来就向经销商报价,一听?这么贵,卖不出去!?马上就僵在当地。其实按照以上的关键点思路你就可以这么说:?价高不影响我们做生意 ,只要您可以获得一定的价差,依您的推销能力,是可以买出去的。?你还可以接着说:?您这里也有一些价格较高的产品 ,不也卖得很好吗?我们关注的是销量,你关注的是价差 。我借你 渠道 ,你借我产品 ,大家共赚钱嘛!?这样的表述重复几次,再辅以客观的数据说明,嘴再紧的经销商也松口的时候。
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