网上有关“公司活动策划方案”话题很是火热，小编也是针对公司活动策划方案寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案 ，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性 。那么应当如何制定方案呢？下面是我为大家整理的公司活动策划方案5篇
，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
。

公司活动策划方案 篇1

　五月五 ，是端阳。门插艾
，香满堂 。吃粽子，撒白糖
。龙舟下水喜洋洋。 ”这首童谣生动描述了中国人喜庆端午的热闹场景 。每逢端午 ，吃粽子 、佩香囊，赛龙舟都是节日里不可或缺的
。

　在端午节来临之际
，双泉农庄?绿色空间风景区将举行端午怡情?绿色假期活动，为市民提供一个绿色环保的端午假期。

　端午节 ，咱去双泉农庄包粽子 。

　小粽子
，大创意，馅鲜型靓拿第一 ，绿色大奖等着你。

　在双泉过端午
，除了风景如画的自然环境，市民还能参加趣味比赛 ，如：创意粽子争霸赛
、端午攀岩争霸赛、端午钓王争霸赛等
。如果您只想去散散心
，也可以来到双泉农庄赏花 、采蘑菇，活动当天的千人粽子宴和烧烤party同样给您带来不一样的绿色民俗假期。

　 1. 活动主题 ：双泉端午绿色假期

　 2. 主办单位 ：双泉农庄绿色空间风景区

　 3. 活动时间 ：20xx年6月8日

　 4. 活动地点 ：二七区侯寨乡双泉农庄?绿色空间风景区

　 5. 比赛内容：

　5.1 创意粽子争霸赛

　5.1.1 比赛内容：

　包粽子比赛的参赛者 ，需要利用双泉农庄提供的有机原料(猪肉
、咸蛋、蜜枣 、赤豆
、红枣、绿豆 、花生、水果等)
，按照自己的配方，做成风味独特
、滋味万千的粽子 。

　5.1.3 比赛规则：

　1、参赛者2人一组进行比赛;

　2 、参赛者在原料区选择原料后 ，可充分发挥创意思维，在制作区制作参赛作品后
，送至加工区加工成熟，评委团给参赛粽子打分;

　3
、参赛即可获得双泉农庄赠送的纪念奖;

　4、参赛作品分值超过8分(总分10分)的参赛者 ，即可获得××;

　5 、参赛作品分值达到10分的参赛者
，，即可获得××
。

　6.1.4 评委阵容：邀请专业人士组成评委团 ，对参赛者的粽子进行综合评定(外形
、味道、创意等)

　6.1.6 比赛地点：双泉农庄野炊区

　6.1.7 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品 、代金券等)

　6.2 端午攀岩争霸赛：

　6.2.2 比赛时间：6月8日上午9点 – 11点

　6.2.3 比赛地点：双泉农庄攀岩区

　6.2.4 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品
、代金券等)

　6.3 端午钓王争霸赛：

　6.3.1 比赛内容：参赛者(自备钓具)可在比赛时间内参赛
，只要规定时间内钓鱼重量第一的获得钓王争霸赛冠军。

　6.3.2 比赛规则：

　1、参赛者可以在比赛时间内随时到场参加比赛;

　2 、参赛者比赛时间为1小时，超时即为作废;

　3
、参赛者自带渔具可免费参赛(租用渔具需付费);

　4、规定时间内 ，按照参赛者钓到鱼的实际重量评奖;

　6.3.3 比赛时间：6月8日上午9点 – 16点

　6.3.4 比赛地点：双泉农庄垂钓区

　6.3.5 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品 、代金券等)

　7. 餐饮活动

　7.1 千人粽子宴(有机绿色餐饮)：

　7.1.3 活动内容：双泉农庄提供有机绿色美食
，凡在餐厅用餐每人可获得粽子一个 。

　7.2 烧烤party：

　7.2.1 活动时间：6月8日10点 – 16点

　7.2.2 活动地点：双泉农庄烧烤区

　7.2.3 活动内容：凡情侣、家庭参加烧烤party烤具免费(只须押金)，双泉农庄提供现场演出活跃气氛
。

　8. 入园有礼香囊相赠

　8.1 活动内容：凡来到双泉农庄的市民 ，均可获得端午香囊一个。

公司活动策划方案 篇2

　时间：20xx年12月28日20：30——23：30

　 一
、活动主旨 ：放松心情、团队凝聚力建设 。

　 二 、活动对象 ：公司全体员工

　 三
、组织 ：行政部办公室20xx年12月28日20：30——23：30

　 四、时间： 20xx年12月28日20：30——23：30

　 五 、主持人： 公司HR主管（团队建设工作之一）

　 六
、地点： 建议安排在ktv的多功能厅

　 七、背景及场内布置： 会场布置和选择体现公司对年终活动和员工的重视

　a 、背景红布或条幅（内容：晚会名称）

　b
、汽球、彩带力建设
。

　 八 、晚会其它物资准备：

　a
、茶水供应/啤酒、饮料！特色水果 、糖果、花生
、瓜子等

　b、抽奖礼品

　c 、各种游戏道具

　 第一程序： 开场会策划案一
、活动主旨：放松心情、团队凝聚

　开场
，公司HR主管开场发言。

　HR主管：各位同仁大家好，20xx年度即将过去 ，公司走过了整整一年的历程，风风雨雨的过程中有大家的辛苦和努力
，在这里首先代表集团公司和*总对大家一年来的辛勤耕耘表示衷心地感谢！谢谢大家！（鞠躬）

　任何一个人，如果不懂得感恩 ，他不能算是一个有完美人格的人
，一个民族如果不懂得感恩，它将是个没有希望的民族！拓展说之 ，一个组织
，如果不懂得感恩，他也就无法迈向卓越！所以我们把公司的年终会定位于“感恩会
” ，让我们大家心怀感恩
，感谢父母对于我们的养育之恩，感谢社会对于我们的培养之恩 ，感谢公司对于我们的知遇之恩！（情绪饱满
，慷慨激昂，引起大家共鸣和鼓掌）同时我们也要感谢一年来为公司默默奉献的'*姐和*阿姨 、*阿姨 ，是他们让我们有了舒适的办公环境和就餐条件，让我们为他们鼓掌！

　一个优秀的演员最重要是什么啊？是出场费吗？是不是舞台？公司就是我们的舞台 。一年以来
，每个员工都在这个舞台获得了成长和进步
。而这个舞台是谁提供给我们的呢？（大家掌声感谢，欢迎*总）下面有请公司董事长兼总经理总讲话。

　总经理讲话完毕 。

　 第二程序： 节目阶段 20xx年12月28日20：30——23：30

　在进行过程中 ，若有冷场
，主持人可以讲准备好的笑话，可以是一年来的员工身上的趣事等等 ，引领大家回忆。

　1
、员工可乘总经理发言完毕
，要求表演节目，调动大家接下来活动的积极性 ，同时体现公司最高leader的亲和力
。

　2、吴总开香槟
，为公司庆祝一周年，大家欢呼 ，每个人喝一杯。（可作为每年的保留程序
，类似于员工庆生会的蛋糕）

　3 、设计一个全体员工都可参与的小游戏，建设公司的凝聚力 。

　4
、分部门出代表性的节目 ，出节目前，各部门经理发言
，一年来的工作感言和对各个员工的鼓励性发言（主要是对于腼腆性格员工和职位低员工的鼓励，可由主持人提醒）
。表演过程中若有精彩演出可要求返场 ，要不拘一格
，不要固定模式。

　5、分组游戏比赛，获胜者可获得奖品 ，（可以采用《幸运52》的“猜词秀”游戏）

　6 、自由节目时间 。

　 第三程序：抽奖

　公司可准备一些奖品
，比如健身运动器材
、图书卡、健身卡 、**票等等
。现场抽取，若来不及采购 ，可以先抽中
，以后领取。

　另，若有年度优秀员工、优秀部门评选 ，可以现场由吴总颁奖 。会策划案一
、活动主旨：放松心情、团队凝聚

　 第四程序：结束

　 附：团队建设类游戏

　1 、抛绣球（20分钟）

　准备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点）
，40个气球

　游戏规则：一局六名选手，两人一组 ，一人背筐，一人投球
。背筐者努力接住来自投手的球
，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归 。6年12月28日20：30——23：30

　两人一组 ，一人背筐
，一人投球
。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜 。共三组，每组两人。

　2
、七拼八凑

　此游戏适合晚会最后 ，掀起高潮
。力建设。二、活动对象：公司全体员工

　要求：参加人数30人—50人为佳
，分成4—5组

　道具：托盘 、背景disco音乐
、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）

　主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）会策划案一、活动主旨：放松心情 、团队凝聚

　每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上 。

　其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中
。最先集齐物品的小组获胜。

　背景音乐起 ，主持人开始宣读物品
，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快 。

　采集物品来自日常的例如：眼镜
、手表、皮带 、袜子
、口红、钱等 ，一定要有比较难的放在最后如药片 、糖果、一毛钱
。

　 九
、 经费预算：KTV 1000元零食1000 奖品1000 共计3000元

公司活动策划方案 篇3

　一、前期活动

　策划一：“辉煌XX时代同步 ”杯有奖知识大赛

　1目的：从知识竞赛开始入手
，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化 、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热 。

　2效果预期：使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展
、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神 ，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作
。

　3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织 、命题
、主持
，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识 、企业发展历史
、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前 ，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议
，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划 、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义 。

　4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与 ，使各部门高度重视本次活动
。

　策划二：“稳健前行创新发展
”XX员工代表莲花山采风活动

　1目的：内部交流
，活化机制，缩小公司领导与普通员工
、中层干部之间距离。

　2效果预期：通过活动本身 ，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动
，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工 ，同时也可达到基层员工理解领导的效果 。

　3开展模式：

　3.1拓展游戏
，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分;

　3.2“同心XX ”活动 ，全体成员共同组成XX标志，一起喊出XX品牌口号;

　3.3全体成员聚餐活动。

　4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与
，各部门均应有代表参与
。

　二、现场活动

　现场活动一：XX十三周年司庆庆典仪式举办

　1目的：发展回顾 、展望未来。总结XX十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果 ，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景
，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设 。

　2效果预期：

　2.1全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程 ，激起公司全体的再创业激情;

　2.2演绎式的活动过程活络公司气氛
，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;

　2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;

　2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想 ，朝着公司既定的策略方向前进
。

　3开展模式：

　3.1“日出东方红胜火
，XX冉冉升神州
”XX十三周年庆回顾与展望讲话(XX公司领导)

　3.2“十三载XX节节高，十三幅重彩绘佳绩” ，将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾
，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动 ”系列XX风云写真)，并在画上注明事由。会上 ，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏 。

　3.3“让我们一起感动!”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式
。

　3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部
，另一种针对各营业部;

　3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列)，在大会上 ，由公司领导向各部门颁发写真画
，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。

　3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊 ，随时向员工、顾客传播XX企业文化 。

　现场活动二：新闻发布及新X卡首发式(品牌新理念发布
、品牌承诺、X卡推介)

　1目的：对XX品牌进行首轮的社会传播;

　2效果预期：在企业内部 、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系
，完成公司内部第一次的品牌基础教育;同时以感情化
、表演化的方式将XX品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到XX是一个创新力很强 、很有活力的一个品牌 ，加强
、强深XX品牌与消费者之间的感性交流;

　3开展模式：

　3.1品牌新理念发布(配合PPT讲解)

　3.2品牌承诺仪式(演绎式
，主要演员为公司领导层)

　3.3X卡推介及新X卡首发式(配合PPT讲解及首发)，表现方式为：结合X卡的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明 ，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新X卡的面市(SHOU场)
，紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式
。最后由该客户代表发表对XX的评价。

　现场活动三：“画X点睛
”著名画家与XX公司领导现场献艺

　1目的：向社会宣布：XX从今天起，将以X的精神自励励人 ，打造以文化为主要竞争力的品牌形象 。

　2效果预期：“X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式
，XXX文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点
。

　3开展模式：庆典当日 ，正式拉开“百X图 ”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图
”第一笔 。

　现场活动四：记者招待会(主题为X卡)

　1目的：向社会推介X卡(由于庆典会上记者们处于被动地位
，如要将XXX卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会 ，以满足他们各自不同的评论角度需求
，也可以促进社会传播最为有效)。

　2效果预期：让记者们多角度了解XX品牌及X卡，为XX的全方位宣传作贡献
。

　3开展模式：由公司领导代表 、营销代表
、营业代表出席 ，邀请当天与会记者参与
，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。

　现场活动五：招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)

　1目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与XX员工们有一个近距离接触的机会 ，相互交流各自在理财 、证券等方面的需求
、建议 。

　2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流
，达成对各自价值观的认可
。

　3开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏 ，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化
，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。

公司活动策划方案 篇4

　9月、10月员工生日聚会活动方案

　为使酒店员工生日聚会形式更加丰富多彩 ，以生日聚会为平台促进各部门同事间的相互沟通
，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围 ，公司拟于20xx年11月3日（星期六）组织9月 、10日过生日员工进行户外烧烤活动
，具体方案如下：

　一、 活动时间：20xx年11月31日 二
、 活动地点：狮山公园烧烤场

　三、 参加人员人数：预计18人（9月 、10月过生日员工及相关领导代表） 四
、 行程安排： 1、集合时间：9：00

　20xx年11月3日上午9：00参与活动的人员统一在酒店正门集合 。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程预计0.5小时
。 2 、烧烤时间： 10：00—13：00

　至烧烤场后 ，自由组合分两组进行烧烤。

　3
、户外拓展游戏时间：13：00-14：00（游戏内容及规则详见附件一） 4、自由活动时间：14:00-16:00

　这段时间里
，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩 ，可以打牌
，可以自行组织一起游戏……

　5 、组织一起返回酒店时间：16:00

　16：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店 ，也可自行返回 。 五
、物资准备：（具体烧烤材料采购清单请见附表二）

　（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均有综合部 下采购单
，由采购组前往统一购买
。

　（2）烧烤炉，铁丝网 ，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。 六、活动总经费预算：

　1 、烧烤场地
、桌椅等租赁费：100元 2、交通费：100元 3 、烧烤物资采购费：900元

　1

　4、户外活动奖品：100元 此次烧烤预算总费用为： 1200元 七
、 注意事项

　1、此次活动为户外运动
，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋 。

　2 、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点 ，及时清点人数
。一切听从负责人的安排。

　3
、全体人员出发前手机充足电
，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系 。 4、期间出现任何突发情况时 ，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 5 、自行保管好随身携带物品
，特别是手机
、钱包及其他贵重物品
。 6、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全 ，以免烧伤烫伤。 附件1：

　游戏一：巧传气球

　游戏规则：比赛分成若干组
，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递 ，然后再回传，最先完成者获胜 。中途气球掉落者需从新回到起点重来
。

　奖励办法：获胜者可获得小纪念品。 项目支持：气球若干个

　游戏二：多人绑腿跑

　游戏规则：比赛分成若干组
，每组人数相等，将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住 ，两组进行比赛
，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜 。 奖励办法：优胜者可获得小纪念品
。 项目支持：彩绳若干条

公司活动策划方案 篇5

　 活动目的：

　1 、加强公司的销售力度 ，提高营业收入;

　2
、强化公司的知名度、美誉度
，提升山庄的品牌。

　 活动形式：

　1 、广告推广：制作圣诞贺卡
、圣诞宣传单，用于邮寄客户和派发 。

　2、顾客礼品赠送 ，圣诞帽
，圣诞贺卡
。

　 活动内容：

　以欢乐的形式展开，以狂欢的节目推动圣诞的气氛 ，再辅助以抽奖活动
，圣诞节祝愿活动，势必把活动开展得有声有色 ，有滋有味。

　 一 、外景布置(亮点1：星光大道;亮点2：许愿树)

　1、 *大道两侧树木之间拉串灯装饰，营造出一条星光大道
，犹如满天星星，气势宏伟 ，景观壮丽
，人行于下又有浪漫情怀;

　2
、 圣诞横幅喷画，4条 ，尺寸为：12*1米
，悬挂于*进门大道 。

　3、 *设一圣诞景观，高8米圣诞树一棵 ，加以装饰
，做为许愿树，客人可将设计好的卡片 ，写上自己的新年祝愿挂于许愿树
，许愿树放置于12米长，7米宽 ，50公分高的自制木台上，台上用人造棉铺垫
，许愿树周围放城堡一座，圣诞老人两个 ，鹿拉雪橇一套
，小矮人7个，小雪人三个 ，包装礼品盒若干
，小公仔等圣诞物品，台周围用白色栅栏围住 ，外围一圈圣诞红
，在两层屋檐上用雪花装饰
。

　 二 、夜总会布置：(亮点3：激情欢乐谷)

　1
、用松枝装饰，中间悬挂两个大铃铛 ，两侧各悬挂一串圣诞铃铛;不锈钢上方悬挂一条圣诞横条;玻璃门贴圣诞老人头像两个
，悬挂雪花，喷雪;

　2、大堂 ，四周悬挂圣诞彩画，咨客台上放两棵高80公分圣诞树
，四周玻璃做喷雪，咨客台后面玻璃做1.3*2.35米圣诞喷画一幅;

　3 、前门 ，两侧各放一棵高4米圣诞树
，下面用圣诞红，菊花盆景围住 ，
，用松枝扎一个拱门，中间挂两个大圣诞铃铛 ，松枝上用彩球装饰
，玻璃门张贴两幅圣诞画，悬挂雪花 ，喷雪
，进门横梁上做1.3*7米圣诞喷画一幅，写上“圣诞欢乐谷”字样;

　4
、前门大堂 ，咨客台两侧各放高2.5米高圣诞树一棵，上楼梯处
，铺上棉花，放圣诞老人一个 ，鹿两个
，礼品盒等圣诞物品;

　5、前门1-3楼楼梯挂银色西草，玻璃上张贴圣诞画 ，悬挂饰物;

　6 、ktv通道可视情况进行悬挂白色雪花饰物
，张贴悬挂圣诞画;

　7
、大厅上方悬挂各类圣诞饰物，酒吧吧台顶部全部用泡沫冰雕悬挂 ，表演厅四周玻璃用雪花装饰
，面对大厅ktv房的玻璃用喷雪装饰，

　8、二楼 、三楼靠正面玻璃墙每层各放圣诞树两棵,围白色栅栏 ，下铺棉花
，放礼品盒，

　9
、大型圣诞喷画三幅 ，前门两幅，(尺寸：10*8米)后门一幅(尺寸：10*7.5米)
，

　10、三楼露天吧，放高4米圣诞树1棵 ，墙面用雪雕
，喷雪装饰，

　11 、ktv三间ceo房各放一棵高3米圣诞树一棵 ，装饰精美
，

　 三、康乐部

　1
、前门两侧各放置一棵高3米圣诞树，下面用圣诞红 ，菊花盆景围住
，

　2、露台上方悬挂一幅圣诞喷画横幅，露台 ，露台中间及下面两侧玻璃都用雪花装饰
，

　3 、玻璃门上方悬挂一条圣诞横条;玻璃门贴圣诞画两个，悬挂雪花 ，喷雪;

　4
、大堂上方四周悬挂圣诞画，

　5、花园树木用串灯装饰
，

　6 、各营业区收银台
、咨客台放80公分高的圣诞树，共10棵 ，

　 四、促销活动：

　圣诞大抽奖

　活动时间：20xx年12月24 、25日

　抽奖地点：夜总会大厅

　抽奖时间：20xx年12月25日晚11点

　 (1) 房租

　房型 房租 配抽奖券

　小房 500元 2张

　中房 600元 2张

　大房 800元 3张

　豪华房 1000元 4张

　王子房 1500元 5张

　ceo房 20xx元 8张

　 (2)大厅

　视情况(嘉宾)收取门票100元/人
，女士免费入场，凭门票可参加抽奖 ，

　圣诞画报 50张 5元/张 250

　无烟彩色礼花 30个 10元/个 300

　普通圣诞帽 300顶 5元/顶 1500

　闪光圣诞帽 100顶 8元/顶 800

　圣诞老人服 3套 150元/套 450

　圣诞天使套裙 20套 100元/套 20xx

　西草 100条 3元/条 300

　圣诞礼物 一批 约3000元 3000

　大红蝴蝶结 30个 6元/个 180

　喷画 300平方米 10元/平方米 3000

　包装纸 100张 3元/张 300

　彩带 5卷 5元/卷 25

　钢刷 5把 3元/把 15

　铁线 200米 1.5元/米 300

　圣诞挂画 8元/条 100条 800

　宽双面胶 0.5元/卷 50卷 25元

　圣诞老人 500元/个 4个 20xx

　鹿拉雪橇 1000元/套 1 1000

　松枝 20元/条 60条 1200

　铃铛 100元/串 6串 600

　铃铛 30元/个 6个 180

　铃铛 (特大) 200元/对 1对 200

　物品购买(54460元)+广告费用(31000元)
，总计为85460元

网上购物中心销售排行榜(成都商业综合体销售排名)

小猪佩奇：魔性内容营销和社交传播

前两天和同事闲聊，她说到家里的孩子喜欢看《小猪佩奇》时满脸愤慨 ，并想从此屏蔽这部动画。

问她为啥
，她说孩子一天到晚除了学猪叫就是跳泥坑，根本停不下来 。

但很无奈 ，《小猪佩奇》火遍了大江南北
，没法阻止孩子“学猪 ”的步伐。

《小猪佩奇》是由英国人阿斯特利贝加戴维斯（Astley Baker Davis）创作
、导演和制作的一部英国学前电视动画片
。

也是历年来最具潜力的学前儿童品牌。

故事围绕佩奇与家人的愉快经历，幽默而有趣 ，藉此宣扬传统家庭观念与友情，鼓励小朋友们体验生活 。

《小猪佩奇》不光受孩子们的欢迎
，也受大人们喜爱
。

不经意间，全世界都被这只长得像吹风机的粉猪“施了魔法
”。

甚至各大品牌都沉迷于粉猪 ，无法控制住“计几” 。

● 这种粉毒扩散到各大品牌：

● 以及手机部分常用APP：

曾有网友称
，小猪佩奇的“粉丝 ”年龄可以说是：上至99下至刚会走
。

这个成功的儿童IP攻占各类型用户心智，引来无数品牌合作 ，具有很大的营销价值。

《小猪佩奇》的营销模式整合了病毒营销、内容营销及场景营销三大营销模式
，达到了最优传播，高度覆盖的效果 。

整合营销概念最初是以整合营销传播形式出现的
。1991年 ，美国市场营销学教授唐·舒尔茨（Don Schultz）提出了“整合营销
”传播的新概念。

以用户为中心
，将多种营销模式整合到一起，以达到最优效果 ，是整合营销的最大特点 。◆病毒营销深入大脑

病毒营销的最大特点是魔性 、深入大脑
，不论用怎样的方式，让用户记住便是成功
。

说到《小猪佩奇》的成功营销 ，除了每句一个“哼”，也和网友们的恶搞配音分不开。

想必很多人想到这个儿童片
，也会想到各种方言配音版，可以说是魔性十足 。

通过利用公众的积极性和人际网络 ，让营销信息像病毒一样传播和扩散。

营销信息被快速复制传向数以万计
、数以百万计的受众
。

病毒营销的创意便是没有创意
，能快速裂变、传播，目的就达到了。

比如这款化妆品广告 ，为了深入人心
，把甲方的要求也剪了进去，更是增添了不少“悲伤 ”的声音：

◆内容营销打动用户

内容营销是每个品牌都离不开的 ，好的内容自带流量 。并且内容营销是将产品价值传递给用户的最直观的方式
。

《小猪佩奇》能够火的最根本的原因是其精彩的剧情。

动画片于 2015 年被引入国内
，迅速窜红，既获得可观的经济收益 ，也收获了良好的用户口碑 。

媒体对《小猪佩奇》的报道大致可提取为四组数据：

精彩的内容常常能打动用户的心
，更像是一场生活与心灵的沟通，给用户带来更深刻的思考
。

腾讯棋牌在春节期间投放的这支H5 ，意在体现“陪伴常在 无距思念
”这个主题。

棋牌 、H5，都只是形式
，真正深入人心的是情感内容，让每一个体验者都能感到温暖 。

H5内置小视频：

◆场景营销带动参与

场景营销一般分为现实生活场景里的场景营销 ，以及互联网使用场景里的场景营销
。

场景营销最大的特点是极强的参与感
，能让用户的体验更为直观。

小猪佩奇的情节设定为一只名叫佩奇的5岁女孩小猪和她的弟弟乔治以及猪妈妈，猪爸爸和好朋友苏西羊之间的故事 。

佩奇最喜欢做的事情是玩游戏 ，打扮的漂漂亮亮
，踏单车，渡假 ，探访祖父母和表亲
，以及在小泥坑里快乐的跳上跳下等等
。

这些都和现实中孩子大人的生活极其贴近，父母和孩子无须借助太多用具就能和孩子实现角色扮演 ，孩子也能将生活中的体验与动画相连。

当进入到相应场景
，激活用户的潜在记忆，便能获得好的效果 。

就在昨天 ，不少人起床查看微信便发现，朋友圈已经被网易新闻的《睡姿大比拼》H5刷屏。

用户通过别人的海报扫码进入H5
，只要通过回忆和简单地操作，就能将昨晚或者以往的睡姿呈现而出 ，极富有趣味性
。

小猪佩奇：成功儿童IP背后的商业逻辑和方法论

一个成功的儿童IP需要来自儿童端和家长端的双向驱动力
，缺一不可。对于儿童端，业界已经摸索出成熟套路 。然而对于家长端 ，目前相关研究甚少
。本文以小猪佩奇为案例
，从家长端探讨成功儿童I…

作者：周佳晓丨Hugo

小猪佩奇是一只来自英国的粉红色小猪，脑袋长得有点像吹风筒 ，其动画片于2015年被引入国内
，之后在神州大地上迅速窜红，既获得可观的经济收益 ，也收获了良好的用户口碑。媒体对《小猪佩奇》的报道大致可提取为四组数据：

这四组数据大致透露了如下信息：

豆瓣评分9.2分：表示用户体验佳
，好评率高；

年播放量100亿次（国内）：表示用户规模大，爆发期短；

2016年收入70亿（全球）：表示变现模式成熟 ，吸金能力佳；

2020年预计收入120亿（全球）：表示该IP持续生命力强，前景好；

值得一提的是《小猪佩奇》除了收获漂亮的商业数据
，还获得了家长群体的良好口碑 。

可见《小猪佩奇》具备以下特征：用户体验佳、用户规模大
、变现模式成熟、持续生命力强 、口碑传播广，是少有的“名利双收”的儿童IP
。

近期在业界交流中 ，听说多位Boss正在“Copy小猪佩奇 ”
，大致思路是：我有很多资源，再造一个不难 ，人家一年赚几十亿
，我赚几亿总是可以吧···这情节跟10年前“Copy喜洋洋”浪潮十分神似。然而事实说明大部分模仿者都失败了，少部分处于“半身不遂
”状态 ，也有几个幸运者崭露头角···打造成功的儿童IP为什么这么难？其背后究竟有哪些商业逻辑？是否存在某些成功的方法论？以下自有分晓 。

成功背后

的商业逻辑

《小猪佩奇》的成功是多层面的
，涉及到动漫产业链的多个环节
。然而，不管是从视听层面
、内容层面、传播层面来谈论其成功的原因都显得过于表面 ，以下从最深层的心智层面出发
，阐述打造成功儿童IP两个十分重要却往往被业界忽视的商业逻辑。

1 占据家长第一心智

脑补：一个人的“心智”指的是他各项思维能力的总和，用以感受 、观察
、理解、判断 、选择
、记忆、想像 、假设
、推理 ，而后根据其指导行为（来自百度百科） 。例如，Hugo吃烧烤时怕上火
，想到喝凉茶，第一个想到的就是加多宝 ，因为加多宝占据了Hugo关于凉茶的第一心智
。

小猪佩奇所面向的家长是80后和90后的年轻群体
，这个群体对于如何经营家庭、如何成为称职的家长 、如何教育孩子、如何处理夫妻关系等家庭问题充满了疑惑。他们正在寻找一种认同的家庭生活方式 。

80后和90后在成长过程中接受了互联网的洗礼，接触到各种各样的观念 ，包括“家庭观 ”
、“育儿观
”、“夫妻观”等
，我将其统称为“家庭生活方式 ”，他们心中向往的“家庭生活方式
”与上一代给予他们的“家庭生活方式”截然不同 ，然而他们的知识和生活经历却不足以指导他们形成自己富有定见的“家庭生活方式 ”
，所以他们渴望找到一种认同的“家庭生活方式
”作为范本。

80后和90家长作为市场消费的主力军，他们心智中“认同的家庭生活方式”的位置却几乎一片空白 ，此时《小猪佩奇》来了
，事实上它并不完美，但是恰到好处地呈现了一种年轻家长所认可的生活方式 ，于是它快速占据了这个重要位置
。

国产动画《大头儿子与小头爸爸》同样讲述家庭亲子生活，IP形象被广大家长所熟知
，但却没有成为他们“认同的家庭生活方式 ”，主要原因在于缺乏代入感 ，以下简单阐述：

1）人物：

我一直认为小头爸爸是一位大叔（虽然我也差不多成为大叔了）
，而大头儿子的“大头
”离我家宝宝就更遥远了。小猪佩奇一家人虽然是动物，而且脑袋长得像吹风筒 ，但是将角色特征抽象化了
，反而有了代入感，而且人类自古以来都有与动物互相比喻的习惯 。

2）剧情：

故事发生在现实世界 ，与真实生活稍有不符就是“拼凑剧情”
，而《小猪佩奇》的故事发生在虚构的动物世界，若与真实生活有所不符也是“想象力 ”的体现
。另外 ，小猪佩奇的“讲故事的能力”确实值得学习。

占据家长第一心智有什么商业价值？

（1）溢价能力：头部IP可谓是炙手可热
，拥有充分的市场话语权；

（2）聚合资源：各方资源自动向其聚拢，均希望借其光环来照亮自己；

（3）提高竞争门槛：一旦占据第一心智 ，后来者便难以动摇，或者说动摇它需要花费极高的成本；

（4）降低渗透成本：由于媒体争先报道
，以及口碑传播，从某种程度说 ，节省了渗透费用（注：这里用“渗透
”而不是“推广”）；

2 实现亲子双向驱动

“亲子双向驱动 ”指的是家长端和孩子端均产生驱动力
，而具备亲子双向驱动力的IP就叫做亲子双向驱动型IP 。

《小猪佩奇》不但深受孩子喜欢，也广受家长热捧 ，两端均产生观看动画片 、购买周边产品的驱动力
，实现了亲子双向驱动，是一个优质的亲子双向驱动型IP
。

从需求的角度说 ，小猪佩奇之所以能够产生双向驱动力是因为TA同时满足了家长和孩子两端的需求。

家长需求：实用性为主
，偏理性，主要是：有用
、有教育意义、益智等；

孩子需求：趣味性为主 ，偏非理性
，主要是：好玩 、有趣
、代入感等；

值得一提的是：目前流行的国产儿童IP大部分属于“单向驱动
”，包括“ 孩子驱动型 ”和“ 家长驱动型  ” 。然而大部分儿童IP最终都会往儿童乐园、日常用品 、服装等品类延伸 ，而这些品类的购买决策不光需要儿童端的驱动力，更需要家长端的驱动力
。

如何打造

亲子双向驱动型IP

长期在泛教育和泛娱乐两大领域实践与研究
，整理了打造亲子双向驱动型IP的“三步走
”：

1 第一步：寻找定位

定位主要包含两方面：

1
、定位目标受众

目标受众是哪个年龄段的儿童？他们有什么行为特征？从而倒推出影片类型、剧情 、角色造型
、视觉风格等···这种做法在业内已经不是什么新鲜事了，然而有一点容易被忽视的是：除了考虑儿童群体 ，还要考虑家长群体
，这些家长有哪些时代特征、行为特征 、消费特征等，经过综合分析 ，制定传播策略
，产品策略等。

2、定位心智位置（家长端）

想在目标家长心智中占据什么位置？小猪佩奇占据的是家长“认同的家庭生活方式”，此位置有三个特征：

刚需：大部分年轻家长想知道如何经营家庭 ，而这个需求被市场低估；

高频：与日常生活息息相关
，每时每刻都需要；

蓝海：家长第一心智没有被占据；

刚需+高频+蓝海，这无疑是理想的心智位置 ，不管是精心策划还是机缘巧合
，小猪佩奇抢占了这个位置 。

尽管“刚需+高频+蓝海 ”的心智位置不容易寻找，但也并非可遇不可求
。当代年轻家长在互联网的冲击中长大 ，心智中对于“勇敢
、“正义
”、“聪明” 、好孩子 ”等概念早就有了新的认识，然而也许至今还没有很好的载体（IP）去填充这些心智位置
，也就是说家长心智中仍然有很多座“金矿
”等待同仁们去挖掘（此处应该有掌声）。

一般情况下，我们定位的心智位置未必是绝对的蓝海 ，难免有竞争对手
，需要权衡双方实力和特点，一般情况下可通过品牌进攻策略夺取位置 ，或者通过差异化策略绕过对手
，与其共存 。

2 第二步：打磨切入点

经过几轮筛选，终于找到了定位 ，接下来就要快速切入
，占据第一心智。

关于切入点主要考虑3方面：

1
、选择传播媒介

常见的传播媒介有：

TV动画：中国家庭几乎家家户户都有电视机，电视是儿童日常获取信息的主要途径 ，是目前儿童IP最主流的传播形式
，《小猪佩奇》也是选择了TV动画作为切入媒介
。

网络动画：随着互联网的发展，尤其是移动互联网的爆发 ，网络视频迎来爆发期，网络动画成为打造IP的有效途径。贝瓦儿歌就是从网络动画发展起来的儿童IP 。

动画**：此玩法对影片质量和营销体系的要求较高
，Disney是为数不多的成功玩家之一，例如动画**《冰雪奇缘》的上映不但为Disney带来了12.74亿美元的票房收入（截至2014年7月16日） ，同时也打造了超级IP
，持续吸金
。

早教产品：将IP深深植入早教产业，为用户提供早教产品/服务的同时打造IP形象 ，再通过IP形象来提高早教产品的品牌附加值和识别度。业界的经典案例是Benesse（倍乐生）的巧虎
，国内的小熊尼奥也是以AR早教为切入点逐渐转型到儿童IP的玩法 。

早教APP：在易观（ Analysys）发布的“2017年9月份移动APP TOP1000排行榜”中，小胖龙APP月活跃人数608万 ，贝瓦儿歌APP月活跃人数553万
，宝宝巴士APP月活跃人数269.3万，可见早教APP也成为了打造儿童IP的有效传播媒介
。

其他：舞台剧、儿童社区游戏 、大V自媒体等。

可见 ，传统渠道（TV动画
、动画**和早教产品）仍然是儿童IP重要的传播媒介
，互联网的高速发展则赋予了IP传播更丰富的玩法和想象空间 。那么哪种媒介是你家IP切入市场的首选呢？

《小猪佩奇》背后是eOne（一家主要收购、制作和发行**与电视内容的公司），于是它选择TV动画作为切入点
。《巧虎》母公是日本最大的教育集团倍乐生 ，于是它选择以早教产品作为切入点。而《贝瓦儿歌》以“草根式 ”的起步，选择了成本最低的网络动画……

总之
，企业只有根据自身情况选择传播媒介才是明智之举 。

2 、选择内容类型

儿童内容难以按照单一维度进行分类，为了便于划分 ，我构思了一种新的划分方式
，将其划分为两大类：

（1）功能需求型

顾名思义，以满足受众的功能需求为主 ，例如儿歌
，故事，古诗 ，少儿英语等
，此类内容往往以分隔开的系列短片为主，不讲究整体故事性
。

儿童在成长的不同阶段对内容有不同的功能需求 ，一方面是因为内在需求（生理发育）
，另一方面则是外部干预（家长期望）。例如，孕妇在怀孕期间会听胎教音乐和胎教故事 ，宝宝出生几个月就逐渐喜欢听儿歌，等到牙牙学语的时候父母会尝试给宝宝看日常用语相关节目
，宝宝两三岁时要听睡前故事，上小学了为了应付背古诗的任务 ，家长会给孩子听古诗音频或者看古诗相关视频动画···

（2）故事剧情型

顾名思义
，以故事情节为主的内容类型，讲求世界观 ，整体故事性
，大部分TV动画都属于此类型 。

“功能需求型”内容的优势是功能点清晰，容易吸引家长 ，通过大量播放
，达到IP形象曝光的需要，不过IP形象发挥空间有限 ，往往不够生命力。而“故事剧情型
”内容由于是以剧情驱动
，所以IP形象更显得“有血有肉”，容易产生情感共鸣 ，IP更具生命力，但是家长往往会认为这是“没有营养的东西 ”
。

可见
，做“功能需求型
”内容时，要注意故事性 ，以及IP个性化的演绎
，例如Dora（朵拉）以冒险的故事线将一系列英语单词串联起来。而做“故事剧情型”内容时，可以融入教育元素 ，做到寓教于乐
，例如《超级飞侠》融入一些地理知识，得到家长的好评 。

3
、选择应用场景

常见的应用场景是以TV屏为中心的客厅场景 ，包含孩子单独观看时间（放学后）、亲子观看时间（晚上）等
。近年来随着互联网的飞速发展以及消费升级的大趋势
，新的应用场景逐渐被挖掘出来。

例如《凯叔讲故事》定位为“哄睡神器 ”，主攻睡前讲故事的场景；《拽猫》以车载产品为载体 ，以电商为渠道
，主打年轻人的车载场景；

值得注意的是应用场景必须是基于目标受众的真实生活场景，而不是凭空捏造 。

生活中还有哪些有价值的应用场景可以挖掘呢？

在儿童产业和互联网教育的摸索过程中 ，我发现了极佳的应用场景（先不告诉你，为下一篇文章埋下伏笔）
。

3 第三步：设计连接点

有了定位
，有了切入点，但是目标受众对贵司IP的感知未必如你所愿 ，你的定位可能是“齐天大圣
”
，而用户的感知可能是“一只暴力的猴子”。

事实上，IP在用户心智中的感知是可以设计出来的 ，通过设计IP与目标受众之间的连接点
，不断引导用户感知，不断强化IP定位 ，最终占据第一心智 。

说说我自己是如何被《小猪佩奇》连接的：

女儿从堂姐家回来后说要看佩奇
，我尝试培她看了几集，确定它是一部安全的动画片 ，适合孩子观看
，另外看完后有所收获；

几个家庭到沙滩玩，朋友一家穿着《小猪佩奇》亲子装 ，带了《小猪佩奇》的沙滩玩具，几家小孩争着玩
，家长在一旁聊起了《小猪佩奇》，均表示认可；

看到几位小学老师在群里大力建议学生利用课余时间观看《小猪佩奇》英文版 ，学习口语
。

看到几位家庭教育的KOL
，以《小猪佩奇》为题发表了育儿文章；

商超《小猪佩奇》主题展，家长不光拍孩子与佩奇的合照 ，也自拍自己与佩奇的合照……

可见
，我与《小猪佩奇》的连接点主要包括三方面：

1）官方内容：一切以官方名誉推出的内容，包括动画片 、活动等；

2）第三方权威媒体：比如家庭教育KOL的文章 ，老师的建议；

3）用户声音（口碑）：例如其他家长的评论；

设计连接点时需要注意两点：

1
、多维度
，立体化：通过官方、第三方权威媒体 、口碑等打造多维度、立体化的连接网络；

2
、聚焦：所有连接点都向IP的定位聚焦；

例如，奥狮卡的受众分为客户（家长）和用户（孩子） ，奥狮卡与受众的接触点有产品、官网 、公众号
、线下活动等
，这些接触点向家长心智传递的是“创造力 ”、“有用
” 、“益智”，向孩子心智传递的是“有趣 ”。

结语

互联网带来了机遇 ，也带来了竞争，而互联网时代的竞争是跨界的
，提前布局，提前规划 ，抢占战略高地 。ACG
、儿童产业、互联网教育等大板块的交接处仍然有很大的挖掘空间
，祝您成功！

年轻派战略营销顾问公司旗下丸子老弟是专注儿童市场营销的子品牌，国内第一个细分儿童领域额策划服务机构 ， 丸子老弟儿童营销团队由原儿童研究团队升级而来
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定义连锁超市:是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体 ，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化 、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化
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连锁超市在价格体系上实行低价格
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