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工程施工的现场管理如何优化
“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场 ，外抓市场 ，才能真正优化工程施工管理 。
一、优化现场管理的基本原则和主要途径
优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则 。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理 、物资流通管理 、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标 。
优化现场管理的主要途径为：以人为中心 ，优化施工现场的人力资源配置;以调度机构为基础 ，优化企业施工现场的组织协调系统;以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理 。
二、优化现场管理的基本方法
(一)全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程 、全员和全方位的控制管理 。
1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工 、验收交付为止的整个过程中 ，都要有成本控制管理的理念 ，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支 ，并力争节支挖潜增效 。
2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况 ，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任 ，实行工序、工种过程控制 ，力争少投入多产出 。
(二)现场管理的科学化
优化施工现场管理的'重要手段是现场管理的科学化 。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论 、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算 、决策方法 ，目标管理方法 ，不确定性分析方法，价值工程 ，看板技术等 。对质量、成本 、安全等管理目标的控制和改进 ，可采用以下方法：
1.对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素 ，即实际与预计目标的对比分析 。
2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响 ，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求 。
科学 、有效“现场管理 ”必将优化工程施工整体的项目质量 ，从而提升市场的认可程度 ，增强市场竞争力，增加市场占有率 。
;由于水利工程规模大，施工工期较长、投资较多 、施工工序较为繁琐 、施工条件较为复杂等因素 ，容易引起受到自然环境及不利因素的影响 ，导致施工工期的延长，因此进行水利施工工期的设计及组织方案的优化 ，提高施工工期的时间及施工质量 ，成为水利施工监管部门的难点。本文通过对在水利工程中，影响施工工期时间的因素进行统计和分析 ，并制定相应的优化方案 。
一、水利施工工期的影响因素
1.1 水利工程施工自然环境因素
在水利工程的实施过程中 ，80%的水利建造地点为地理环境较差的山间、峡谷 、偏远高原等，此种环境施工场地狭小 、施工运输公路拥挤 ，给水利工程施工建设的人员组织、施工建设材料的运输及大型机械设备的使用带来困难 ，导致施工工期的延长 。
在水利建设过程中还会受到季节水文因素的影响，45%的水利建造地点为气候环境较差的地方 ，因水利工程施工要求的条件较高 ，所以在进行施工的过程中发生恶劣天气 、水位骤变 、气候的变化均可以导致水利工程施工工期的延长。
1.2 工程施工组织
在进行水利工程建设的过程中常会需要多个部门和组织的共同合作和协调，在水利工程施工建设中各个组织不利或是部门的不配合及没有进行良好的沟通，导致工程工期延误甚至停滞 。因为不能良好的组织和协调相关部门的合作 ，对物资的供应和人员的配备会导致受到严重影响 。
1.3 工程施工资源因素
有施工单位对工程实施中所需要的资源评估计算误差及对施工物资供应单位的供应能力评估过高导致引起施工的工程材料缺乏及设备缺乏不能安装到位等 ，导致无法正常施工。
二、水利施工优化方案
2.1 优化工程实施自然环境
对在水利工程实施中多遇见的险要自然环境和恶劣气候时，要有足够的应付能力 ，避免对环境及气候的估计不足 ，导致施工停止，延误工程施工工期 。施工工程地点周围的环境及气候进行良好的了解和评估 ，尽量依据施工地点的地势及环境 ，进行施工进度及施工方式 、方法的组织实施 。
2.2 优化工程实施协同
由于水利工程牵涉的部门较为广泛，需要同多个部门合作完成 ，所以组织协同效应相对最为重要 ，对物质供应要求也相对较高，要保质 、保量的完成施工过程中需要的各种物资。网络计划技术的类型较多 ，本文中主要采用逻辑关系肯定的方法进行计划 ，具体优化方案的实施如下：
（1）建立良好协同关系；对本次施工涉及的部门进行统计，同本次工程实施需要协同单位及部门进良好的沟通，对各部门的职能和能力范围进行良好的估计和划分 。
（2）实施负责制度；对各个部门的职责进行规划和分派 ，实施负责制度 ，避免推诿和拖拉办事，导致工程施工无法正常进行或是延迟进行 ，导致工程工期的延误 。对不负责的部门和领导实施问责制度 ，使其增加工作压力，尽职尽责的工作。
2.3 优化工程实施资源管理
1）资源储备：对各个供应部门的资源能力及责任进行划分和正确的评估 ，避免过于相信和过高评估供应部门的资源供应能力 ，导致资源供应不足，影响水利工程的建设和实施。实施分派的制度 ，在进行工程实施中所需要的物资及设备进行良好的评估及统计 ，采用多家部门进行供应，确定供应部门后 ，将工程的资源供应计划分派给各个部门 ，使其良好的实施 。同时注意供应资源的质量，应保质保量的保证资源充足供应 。制定相应的规章制度，如发生供应不及时或是延误供应时 ，对主要负责部门及负责人实施问责制 ，增加其责任感及积极负责的工作态度。
2）设备更新，对施工设备要更及时更新 ，采用先进的专业施工设备 ，陈旧设备操作方法复杂、工作速度较慢，陈旧设备常会发生故障 ，严重影响工程的进度和正常工程施工 ，因此应对施工单位的设备进行检查，对年代久远 、过于老化的机器 、设备 ，应及时督促更换 ，以免导致影响工程的正常施工及工程工期的时间 。对主要负责设备更新及检修的部门，在开工前对所需设备及器械进行严格的检查和检修 ，避免因设备和器械老化 ，尽量在工程中采用设备先进，器械精良的工具，对水利工程施工起到推动和简化工程难度的重要作用 。
三、探讨
水利工程的实施和建设是一个较为复杂的过程 ，在实施中常会发生较多的因素会影响工程的建设实施 ，本文通过对水利工程建设中的常见 、重要的影响因素进行统计和分析，对其制定详细的优化方案 ，在水利施工中能有效的提高水利工程质量及缩短水利建设的工程实施时间。但对于特殊的水利工程实施还需要进一步的研究和探讨 ，才能更好的创新水利工程设计，更好的实施水利工程建设 ，发展水利事业 ，使水利更好的为人民服务 。它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用 。每一项施工组织设计 ，都是保证工程顺利进行 、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。因此 ，应大力发展和运用信息技术，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化 、施工技术模块化和系统化 ，以产生更大的经济效益 ，增强竞争力，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境 。
在进行水利工程实施中为更好的保证工程质量及施工正常工期，对水利工程中环境影响因素 、气候影响因素、工程组织资源 、人员分配及机械设备配备等 ，应该进行良好的评估 ，对整个工程实施进行周到的计划和组织，避免人力物力的浪费和工程施工工期的延误 。本文中主要是针对在工程实施中对工程施工中组织协调 、物资及设备的运输等进行研究。对其工程实施中影响因素及应对措施进行分析和探讨 。总结应对措施 ，最主要是工程实施单位的充分准备和在工程实施中的应变组织能力 ，在整个工程实施中发挥着重要作用 。
结语
总而言之，在知识经济时代 ，技术在工程项目中发挥着越来越大的作用。重视新技术的移植和利用 ，全面改进传统的施工组织设计编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用 ，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化 、施工技术模块化和系统化 ，以产生更大的经济效益，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。同样也使水利在社会建设 、生活、生产中更加充分的发挥自己的作用 。
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