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1.高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分 ，是拟对工程目标 ，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排 ，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证 。因此 ，认真做好施工前的技术准备、物资准备 、劳动组织准备 、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度 ，提高工程质量 ，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制 ，就必须高度重视工程项目准备 ，做好施工前准备 。
2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期 ，完成施工任务 ，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的 。因此 ，加强施工进度控制 ，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容 。计划是控制的前提 ，没有计划 ，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较 ，找出期间的偏差 ，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施 ，保证工期计划合同工期的完成 。
2.1项目进度计划种类的选择应用
编制进度就是决定什么时候做什么事情 ，或者什么时候工程进度到什么程度 。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作 ，都应纳入进度计划之中去 ，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类 ，根据内容划分 ，有目标性计划与支持性计划 。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标 。为了实现这个目标 ，要有一系列的支持性计划 ，如材料使用计划，周转材料使用计划 ，机械设备使用计划 ，劳动力使用计划以及构件 、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年 、季、月施工进度计划和旬 、周的作业进度计划等 。从表达形式来分 ，有文字说明计划与图表式计划 。前者用文字说明各阶段的施工任务 ，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划 、网络计划、斜线式计划等 。从管理范围来分 ，有总体进度计划与分区进度计划 。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排 ，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细 。
3.项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识 ，笔者认为 ，项目施工计划的编制依据 。
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工 、竣工日期 ，必须通过进度计划来落实 。
（2）本项目的施工组织设计 。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法 ，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划 ，项目进度计划是企业计划的组成部分 ，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求 。
（4）项目设计进度计划 。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接 ，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划 ，那么，项目施工进度计划必须与之相协调 。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外 ，还应注意有关现场施工条件的资料 ，主要包括施工现场的水文 、地质、气候环境资料，以及交通运输条件 ，能源供应情况 ，辅助生产能力等 。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前 ，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集 ，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件 ，明确影响工期达到强制时限 ，为编制项目进度作好充分准备。
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